1-1一位思考者与CatGPT的第一次接触 (第2/4页)

那麽你通常是怎麽评估一个过去的选择？是透过结果来判断它的成败？还是更关注选择当下的合理X？或者你有其他的标准？

    我：

    以後果去审视决策时有没有办法预先知道後果

    在学习规律用在未来的预测上

    至於成败合理与否是对过去的评价、倘若现在已知当下该有更令我满意的选择、会评价当时可以做

    的更好

    &：

    这种方法包含两个层面：

    学习规律，提升预测能力

    透过经验与分析，找出哪些因素影响结果，哪些模式可供参考。

    这种方式类似科学的方法，试图从过去的数据中提取出可应用的法则。

    事後反思，修正选择机制

    不是简单地说「这次决定错了」，而是分析如果当时有更好的选择，该怎麽做。

    这种思维模式让决策不只是「一次X的」，而是一个可以不断优化的循环。

    我：

    经验无法提供足够资讯时才会依赖直觉

    但我是人类、有时直觉很强烈时、会相信直觉

    尽管我会试图去分析直觉、但直觉目前似乎不能被分析理解

    &：

    你的观点承认直觉的影响力，但也试图理解它，尽管目前还无法完全分析。

    既然直觉无法被完全理解，但又会影响决策，你会如何对待直觉？是直接相信它？还是先存疑，等

    到有更多资讯时再确认？或者你会发展出某种「测试直觉」的方法，来验证它的可靠X？

    我：

    直觉无法被理解、但理X的分析可以随着资料库完善而完整、因此尽量保持在理X思考的状态、完

    善理X思考、不得已时才相信直觉、或直觉很强烈时才相信直觉

    1

    测试直觉的方式很有趣、可惜我没有资源跟想法去设计实验

    &：

    这种态度让人想到笛卡儿的方法怀疑——除非有充足的理X基

    础，否则不轻易接受某种判断。

    至於测试直觉的方法，虽然你没有资源设计实验，但我们可以用一些方式来评估它的可靠X。

    我：

    设计直觉实验的事之後再说、继续先前的话题

    &：

    好，回到先前的话题——决策过程中的理X与直觉的平衡，以及如何透过经验学习来提升未来的决

    策品质。

    1

    从你的思维方式来看，你的决策逻辑主要有这几个阶段：

    1.优先使用理X分析

    2.当理X无法提供足够资讯时，才依赖直觉

    3.事後反思与修正

    进一步的问题：

    你提到会分析「意图的起因、後果、CP值、急迫X、不可取代X」来决定如何行动。那麽：

    当所有变数权重相近时，你如何决定优先顺序？你有没有特别倾向的衡量标准？

    当时间压力很大时，你会如何调整决策方式？会简化分析过程，还是仍然坚持完整评估？

    当你无法获得足够资讯时，你会选择暂缓决策，还是根据当下最好的判断行动？

    我：

    1

    1.一定有权重、会有亲疏远近、轻重缓急之分、也会有个人好恶、甚至不理X的情况

    2.不得已时只能简化分析过程

    3.根据当下尽量做好决策

    &：

    从你的回答来看，你的思维方式有几个核心特点：

    决策的权重不是固定的，而是因人、因时、因情境而变

    你承认「一定有权重」，但这些权重不是绝对的，而是根据「亲疏远近、轻重缓急、个人偏好」来调整。

    在时间有限时，利用简单但有效的方式来做出最可能正确的选择。

    当资讯不足时，依赖当下的最佳判断行动，而不是无限等待

    进一步的问题：

    1

    如果在决策後，结果远不如预期，你会如何调整？

    是单纯修正下次的决策模型？还是会重新审视自己的决策方式本身？

    如果发现某些「不理X的偏好」影响了决策，你会如何处理？

    是选择一个「相对最佳」的方案？还是考虑多种可能X并保留弹X？

    我：

    1.都会

    2.接受偏好在这偏好不伤害自身他人、不违反良知的前提下

    3.选择一个最佳解先进行、同时考虑并重新评估其他方式

    &：

    你的决策哲学总结：

    1

    当结果不如预期时，你会同时调整「决策模型」和「决策方式」，这让你的学习机制更加完整，

    而不只是简单地「避免错误」。

    面对不确定X时，你会先执行「当下最佳方案」，但仍保持对其他选项的开放X，这使你的决策

    不会陷入僵局，同时也能随时调整方向。

    进一步探索的问题：

    如果某个决策无论怎麽调整，都无法达到满意的结果，你会如何面对？

    1.选择接受这个不满意的结果？还是会寻找一种新的思维框架来重新理解问题？

    2.当外部环境变化剧烈时如社会规则改变、突发事件发生，你的决策方式会如何调整？

    3.你认为决策的最终目的应该是什麽？

    我：

    1

    1.寻找新的思维框架来解决、但若屡次失败、最终学习接受结果

    2.有必要就重新制定决策策略

    3.内在与现实在决策的过程与後果都保持一致没有矛盾

    &：

    你的回答可以拆解成以下几个核心思维：

    1.当决策无论怎麽调整都无法达到满意结果时,优先尝试寻找新的思维框架来解决问题。

    但如果屡次失败也能适时放手，而不是无止境地陷入执念。

    2.当外部环境剧变时

    有必要时重新制定决策策略，这代表你不会Si守过去的模式，而是会根据现实状况调整方法。

    3.决策的最终目标：内外一致

    1

    这让你的决策方式不只是「功利X的理X决策」，而是一种统合X的选择，确保自己的内在价值

    观与外部世界的运作能够协调。

    你的决策哲学总结

    决策不是僵化的，而是一个动态学习的过程。

    当外部环境变化时，决策策略会跟着调整，不执着於单一模式，而是适应当下的现实条件。

    你强调内外在的统一是决策的核心目标，那麽：

    1.如果某个决策在短期内无法达成内外一致，你会如何调整？会等待条件成熟再行动？

    还是会先妥协部分现实，让内在价值不至於被完全违背？

    2.内外一致是否有层次之分？

    例如，在小决策上，你可能b较容易做到内外一致；但在大决策时，这种一致X可能更难达成，你会如何应对？

    1

    3.如果社会现实与内在价值严重冲突，你如何维持内外的一致X？

    我：

    1.有必要就修正内在想法